Содержание бизнес-плана. Общее Содержание бизнес-плана, как Вы понимаете, опирается на конкретные структурные параметры, последовательности. Вот подробное описание и список блоков бизнес-плана: Документ включает в себя резюме – это краткий свод необходимой информации, представленной в самом бизнес плане. Здесь указывается на привлекательность данного плана для организации бизнеса, предложения коммерческого характера или вектора деятельности. В резюме также будут указываться необходимые для воплощения данного замысла в действие средства. Говорится о возможных выгодах. В общей части документа содержатся цели и стратегические ориентиры данного бизнес-плана. Также указывается на предмет составления документа, уникальность данной услуги и продукта, состояние рынка для его сбыта, история компании, вероятные перспективы. Даётся объяснение, почему же именно этот товар должен появится на рынке и какой потребностью это обусловлено. Цель данного раздела продемонстрировать профессионализм компании и их способность реализовать свои замыслы. Каждому бизнесу нужен IT-аутсорсинг. Далее демонстрируется план маркетинга. Он объясняет анализ существующего рынка для подобного типа бизнеса, оценивает целевую аудиторию, конкуренцию, другие особенности, способные повлиять на развитие бизнеса, например особенности географического характера. Данный раздел создан для демонстрации того, что существует достаточная группа потребителей данного товара или услуги на данной территории, и есть возможность обойти конкурентов. Существуют также оперативные планы – перспективы развития услуг или товаров, механизмы, последовательность действий, реклама, снабжение, рабочая сила. Остальные планы – планы вложений по датам, разработки, модернизации. Любой раздел должен подавать конкретные цифры для точности расчетов. В разделе финансов бизнес-плана имеется 3 документа – планы расхода и дохода, что является основным документов в бизнес-плане, план циркуляции денег, расчётный баланс. Прилагаются также замечания к эти расчетам, комментарии. Стоит в содержании бизнес-плана указать самый благоприятный ход развития дела, и самый пессимистический, посчитать издержки для запуска производства.